资金投入方面

• 高额搭建费用：中小企业为了能在展会上有个亮眼的展示，往往需要投入相当可观的资金用于展台搭建。从租赁场地空间，到采购搭建材料，聘请专业搭建团队等，每一项都是不小的开支。比如一场中型规模的展会，一个普通中小企业的展台搭建成本可能就高达数万元甚至十几万元，而这些投入在展会结束、展台拆除后，很多材料无法再次利用，就相当于打了水漂。
• 展品及设备成本：除了搭建展台本身，企业还得准备用于展示的展品以及配套的展示设备等。展品可能需要专门定制、运输，展示设备有的还需要购买或者租赁，这些成本加起来也是一笔不小的数目。当展会落幕，这些展品和设备如果没有后续很好的处理渠道，同样会造成成本的浪费，而对于资金本就相对紧张的中小企业来说，压力极大。

人力成本方面

• 筹备人力付出：在展会筹备阶段，企业需要安排员工负责展台设计沟通、展品挑选整理、宣传资料准备等诸多事宜，这些员工花费大量的时间和精力在展会相关工作上，而这些人力成本原本可以用于企业日常的生产经营或者业务拓展等方面。展会结束后，展台拆除意味着之前这些人力投入换来的成果只是短暂存在，从企业运营角度看，是一种隐性的成本损耗。
• 现场工作人员成本：展会期间，企业还得安排工作人员在展台现场进行讲解、引导观众、促成交易等工作，他们的薪资以及差旅等费用也是成本的一部分。然而展台一旦拆除，若没有达到预期的展示效果、收获足够的业务成果，那这些人力成本的投入性价比就显得很低，对中小企业而言是不小的负担。

营销期望成本方面

• 品牌推广期望落空：中小企业参加展会很大程度上是希望通过展示来提升品牌知名度、拓展市场渠道，前期投入大量成本也是基于对良好营销效果的预期。但如果展台拆除后，没有给观众留下深刻印象，没有吸引到足够多的潜在客户，品牌推广的目标未能达成，那之前投入的成本就无法转化为后续的业务收益，这些成本也就成了沉没成本，对于本就资源有限的中小企业来说，是一种沉重的打击。
• 业务拓展受阻成本：原本期望通过展会这个平台结交更多合作伙伴、获取新订单，为此投入了展台搭建等诸多成本。可当展台拆除后，发现并没有像预期那样开拓出新的业务，订单寥寥无几，企业后续的发展可能就会因为这次展会成本的投入却未得到相应回报而受到影响，相当于之前投入的成本间接影响了企业的业务拓展步伐，增加了经营成本。

时间成本方面

• 筹备周期占用：从最初决定参加展会到展台搭建完成、正式参展，这中间往往需要经历较长的时间周期，短则数月，长则半年甚至更久。中小企业的员工们在这段时间里将大量精力放在展会相关事务上，而这些时间本可以用来研发新产品、优化服务等，展会结束后展台拆除，意味着这段时间的投入没有带来持续的价值，是一种时间成本的浪费。
• 后续跟进成本：展会结束后，企业通常还需要跟进在展会上收集到的潜在客户信息等，进行后续的营销沟通工作。但如果展台展示效果不佳，收集到的有效信息有限，后续跟进的成本投入与可能获得的收益不成正比，那整个展会过程所耗费的时间成本对企业来说就是一笔不小的损失。