展览工厂承接加急项目时，可能会面临以下几类风险：
质量风险
施工工艺粗糙：由于时间紧迫，施工人员可能为了赶进度而无法像正常工期那样精细地完成每一道工序。比如，在搭建展位时，原本需要对木质结构进行精细打磨、上漆等多道工序以保证表面光滑、质感良好，但加急情况下可能只能简化处理，导致最终呈现的效果欠佳，出现表面不平整、漆面不均匀等质量问题。
材料选用受限：来不及精心挑选最合适的材料或者按原计划采购高质量材料，可能会临时采用一些替代品。例如，原本计划使用防火、防潮性能好且美观的高档板材做展示墙，但因时间紧急，只能选择库存中普通的、性能稍次的板材来替代，这就影响了整体的质量和安全性。
检验环节缺失：正常项目会有充足的时间对各阶段的施工成果进行检查和验收，及时发现并整改质量问题。然而在加急项目中，往往会压缩甚至省略一些检验环节，使得部分质量隐患无法及时被排查出来，等到交付使用后才暴露出来，影响展览效果甚至可能造成安全事故。
进度风险
不可预见因素应对困难：尽管工厂尽力调配资源赶进度，但一些不可预见的情况，如突发的设备故障、关键施工人员临时生病无法到岗、材料供应商未能按时供货等，在加急项目中更难有足够的缓冲时间去应对。一旦出现这类问题，就很容易导致项目无法按时交付，耽误展会开幕等重要时间节点。
多任务协调冲突：展览工厂通常同时会有多个项目在进行，如果承接了加急项目，就需要从其他项目抽调资源（人力、设备等）来优先保障加急项目，这可能会打乱其他项目原本的进度安排，引发一系列连锁反应，不仅加急项目进度受影响，其他正常项目也可能出现延误情况。
成本风险
资源调配成本增加：为了在短时间内完成项目，可能需要额外支付更高的费用来调配资源。比如，紧急采购材料往往无法享受到正常采购时的批量优惠价格，甚至可能要从更远的地方调货，增加运输成本；临时招募更多的施工人员或者安排现有人员加班，要支付额外的人工费用，包括加班工资、临时工的高额报酬等，这些都会使项目成本大幅超出预算。
返工成本隐患：由于赶进度而忽视质量把控，后期如果出现质量问题需要返工，不仅会耽误更多时间，还会产生额外的材料、人工等返工成本。而且在加急的情况下，可能会因为时间限制无法彻底返工修复，导致问题一直存在，持续影响项目的成本效益。
沟通风险
沟通不充分误解需求：客户和展览工厂双方在加急的状态下，可能没有足够的时间进行深入、细致的沟通，导致对项目的设计要求、功能需求、效果期望等方面理解出现偏差。例如，客户原本期望的是一种简约现代风格的展位设计，但由于沟通仓促，展览工厂理解成了常规的大众化风格，搭建出来的效果不符合客户预期，后期再进行调整又会进一步影响进度和成本。
反馈不及时错过调整时机：在项目推进过程中，双方可能无法及时反馈和处理出现的问题。比如，展览工厂在施工中发现按照现有设计方案可能存在空间利用不合理的情况，但因忙于赶进度没有及时反馈给客户，等客户发现时已经来不及调整，影响了展览的整体布局和使用功能。
安全风险
安全措施落实不到位：加急赶工过程中，容易忽视一些安全规范和措施的落实。比如，在高处作业时，没有严格按照要求搭建稳固的脚手架、配备完善的安全防护设备，或者对电气线路的铺设没有仔细检查是否存在漏电隐患等，这些都可能引发安全事故，危及施工人员的生命健康以及展会现场观众的安全。
人员疲劳作业隐患：为了在短时间内完成任务，施工人员可能需要长时间连续作业甚至加班加点，过度疲劳容易导致操作失误，增加安全事故发生的概率，无论是在使用电动工具、搬运重物还是进行其他施工操作时，都可能因为注意力不集中等原因出现意外情况。